中國種子產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展 市場規(guī)模已達700多億元

過去的五年，是我國種業(yè)發(fā)展的黃金五年：種業(yè)市場規(guī)模從400多億元成長到700多億元，種業(yè)企業(yè)不僅加快 走出去 ，而且初步改變了 小散弱 格局，在與 洋種子 的競爭中一改頹勢，品種、人才、市場都發(fā)生了大變化

日前，中國化工集團宣布完成對瑞士種業(yè)企業(yè)先正達的收購，收購額達430億美元，在國內(nèi)外種業(yè)領(lǐng)域引起強烈反響。行業(yè)并購折射出我國種業(yè)近年來走過的發(fā)展之路。過去的5年，是我國種業(yè)發(fā)展的黃金五年。種業(yè)市場規(guī)模從400多億元成長到700多億元，種業(yè)企業(yè)不僅加快 走出去 ，而且初步改變了 小散弱 的格局，在與 洋種子 的競爭中一改頹勢，品種、人才、市場都發(fā)生了大變化。

品種之變

國產(chǎn)種子收 失地

10年前，美國玉米品種 先玉335 以其 單粒點播 適宜機械化的優(yōu)勢，在幾年時間搶占了我國東北市場的不少份額。2012年高峰時，推廣面積占全國玉米種植面積的8%。 國外種子按粒賣，國內(nèi)種子按斤賣 ，就在那時成為人們的口頭禪，而我國自育玉米品種與國際領(lǐng)先品種間的差距也于此暴露無遺。

在本世紀的最初10年，我國種業(yè)剛剛起步，恰逢跨國種業(yè)公司全球布局之時。種業(yè)市場放開后，國產(chǎn)種業(yè)發(fā)展遭遇巨大壓力。 洋種子 的代表是玉米 先玉335 和部分設(shè)施蔬菜品種。最高峰時， 先玉335 推廣面積達4000多萬畝，國外種子占據(jù)山東壽光設(shè)施蔬菜種子的大部分市場。 那時候，我們的壓力很大。 玉米育種家程相文說。

反觀當時我國種業(yè)的情況，創(chuàng)新能力卻很薄弱，大量換湯不換藥、 換個車燈就是一輛新車 的所謂 新品種 層出不窮；而掌握大量人才和資源的科研院所以論文為導向，科研成果被束之高閣。

2013年，國務院辦公廳印發(fā)《關(guān)于深化種業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見》，要求加快公益性科研院所與所辦企業(yè)分離，使其專心開展基礎(chǔ)性公益研究；強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，鼓勵科企合作育種。此后的幾年間，在一些重大品種上，打破了體制障礙、學科界線、院墻壁壘，組建了集科研院所和種子企業(yè)共同參與的良種重大科研攻關(guān)聯(lián)合體，以四大糧食作物為主線，解決生產(chǎn)實際中的重大品種需求。

目前，玉米以機收籽粒品種為突破口，大豆以高蛋白食用品種為重點，已經(jīng)取得了明顯成效。去年，中國種子集團有限公司申請品種權(quán)64件，北京金色農(nóng)華種業(yè)科技有限公司申請62件，相當于過去七八年申請量的總和。 6年前，我種玉米用的是 先玉335 種子，不過現(xiàn)在1萬多畝地已經(jīng)都換成國產(chǎn)的 良玉99 了。 吉林省榆樹市五棵樹鎮(zhèn)種糧大戶李軍告訴《經(jīng)濟日報》記者： 一開始我對國產(chǎn)種子的質(zhì)量也有疑慮。2013年試種了400畝，發(fā)現(xiàn)國產(chǎn)品種抗大小葉斑病，還特別抗倒伏，今年就全換了。

隨著突破性優(yōu)良新品種不斷涌現(xiàn)，國內(nèi)種企的 失地 正在收復。 國產(chǎn)品種主導地位進一步鞏固，國外品種市場份額呈下降趨勢，水稻、小麥、大豆、油菜全部為自主選育品種，轉(zhuǎn)基因抗蟲棉品種國產(chǎn)化率達95%以上，蔬菜自主選育品種占87%以上，玉米自主選育品種占85%以上，一批自主研發(fā)的突破性苗頭品種增長勢頭強勁。 農(nóng)業(yè)部種子局局長張延秋說。

科研之變

打破轉(zhuǎn)化 腸梗阻

科研成果的商業(yè)化離不開種子企業(yè)，種子企業(yè)推廣新品種和新技術(shù)更離不開科研人員。此前，我國80%的種業(yè)科技人員集中在科研單位，而80%的種子企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，這種局面亟待扭轉(zhuǎn)。讓科研人員 為企業(yè)育種、到企業(yè)育種 是扭轉(zhuǎn)這一局面的突破口。

2014年底，農(nóng)業(yè)部、科技部、財政部聯(lián)合下發(fā)文件，確定中國農(nóng)科院作物所、水稻所、蔬菜花卉所以及中國農(nóng)業(yè)大學玉米改良中心4個科研單位，開展種業(yè)科研成果機構(gòu)與科研人員權(quán)益比例試點工作。權(quán)益改革對科研人員在成果中所占的比例劃出了最低線：新品種權(quán)的權(quán)益比例不低于40%，育種材料的比例不低于60%，大大高于當時《促進科技成果轉(zhuǎn)化法》不低于20%的規(guī)定。

今年，試點單位已由最初的4家擴大到全國的122家。盡管如今已習慣了高額轉(zhuǎn)讓費，但回憶起第一年試點的情形時，中國農(nóng)科院作物所高級農(nóng)藝師王德森依然難掩激動。2015年，他所在課題組培育的 中麥875 和 鄂麥170 兩個品種獲得轉(zhuǎn)讓費121萬元，按照試點原則，其中60%直接分配到個人。王德森作為參與者之一，所得收益占這60%中的5%，到手3.6萬元 轉(zhuǎn)讓費比往年翻了一番。

中國種子協(xié)會副會長李立秋表示，我國有400多家科研單位的1.6萬名科研人員在從事種業(yè)研究，育種人員數(shù)量居世界第一；長期保存農(nóng)作物種質(zhì)資源43萬份，審定主要農(nóng)作物品種2萬多個，基礎(chǔ)研究不可謂不強，但種業(yè)產(chǎn)業(yè)卻不強，關(guān)鍵就在產(chǎn)學研脫節(jié)。通過改革，不再是教授帶著一幫學生的課題組制，讓商業(yè)化育種解決了科研和產(chǎn)業(yè) 兩張皮 的問題，實現(xiàn)了育種由項目導向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧颉?/p>

湖南農(nóng)業(yè)大學教授唐文幫如今還是湖南希望種業(yè)的育種總監(jiān)。從2013年開始，湖南農(nóng)業(yè)大學和希望種業(yè)簽訂了校企合作協(xié)議，公司每年給學校38萬元技術(shù)合作經(jīng)費，其中18萬元由唐文幫作為課題發(fā)展基金。他在完成教學任務之外，進行品種選育等研發(fā)工作。對于研發(fā)成果，獨家經(jīng)營權(quán)歸希望種業(yè)，銷售每公斤種子提成0.6元給學校作為品種權(quán)費。

在科研院所，我們的目標是通過品種審定，完成課題，不用考慮能否適合推廣。在企業(yè)，選育什么品種我說了不算，要由市場和企業(yè)育種委員會說了算。 唐文幫說，在湖南，真正適應情勢變化、能夠推廣上百萬畝的品種都出自企業(yè)。

企業(yè)之變

重組改善 小散弱

你可能列舉不出有哪些國外知名育種專家，但你不會不知道孟山都、先鋒等跨國種業(yè)巨頭。 李立秋說，現(xiàn)代種業(yè)的競爭是種企的較量，是科技和資本實力的競爭。目前育種已經(jīng)全面進入分子育種時代，跨國公司正大規(guī)模采用雙單倍體技術(shù)等，育種呈現(xiàn)出大規(guī)模、精量化等特征。為迎接新的科技革命，杜邦先鋒與陶氏益農(nóng)、孟山都與拜耳等跨國公司正掀起重組熱潮，種業(yè)與農(nóng)化、大數(shù)據(jù)深度融合，市場壟斷格局進一步加強。

近5年來，雖然全球種業(yè)市場總市值有漲有跌，但國內(nèi)種子市場價值持續(xù)提升，成為僅次于美國的全球第二大市場。隨著市場壯大，我國種企 小、散、弱 的格局明顯改善。目前，全國持證種子企業(yè)4300家，比5年前減少50%；上市企業(yè)50多家，市值超千億元；注冊資本1億元以上的達到200多家，比5年前增加2倍多；前50強市場占有率35%，比5年前提高8個百分點。

目前，種業(yè)前十強的年研發(fā)投入都在億元以上。 中種集團每年以超過1億元的資金用于研發(fā)，占銷售收入比重超過10%，與跨國公司的研發(fā)費用比例基本持平。 中國種子集團有關(guān)負責人告訴記者。在中種集團武漢光谷科技中心分子育種實驗室，基因組育種部總監(jiān)周發(fā)松介紹，中心初步建立了SNP芯片檢測平臺及全基因組選擇育種體系，創(chuàng)制了全球第一張水稻全基因組育種芯片。

廣闊的市場藍海也吸引了眾多社會資本的參與和角逐。5年來，種子企業(yè)兼并重組布局進入空前活躍期。中信集團出資27.9億元入主隆平高科，之后利用隆平高科平臺收購天津德瑞特；中農(nóng)發(fā)種業(yè)投資12.6億元并購山西潞玉等8家種子企業(yè)。

目前，我國種業(yè)企業(yè)申請新品種保護量占總申請量的53%。以 京科968 隆平206 濟麥22 等為代表的玉米和小麥品種，種植面積超過1000萬畝；培育推廣了 Y兩優(yōu)1號 登海605 等畝產(chǎn)潛力過1000公斤的水稻和玉米品種，涌現(xiàn)了 豐墾139 德育919 等一批適合機械化的新品種。據(jù)統(tǒng)計，如今玉米、水稻的企業(yè)自育品種分別占比50%和47%，比5年前提高10個百分點以上。